Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
 
Wir blicken auf ein Jahr zurück, das im Zeichen des Um- und Aufbruchs stand. Vor allem in der zweiten Jahreshälfte haben wir, unserem Leitbild folgend, spürbare Veränderungen vorgenommen. Sie erinnern sich?

«Die Zürcher Oberland Medien schaffen Identität, informieren und vernetzen die Region. Sie tragen aktiv zu einer unabhängigen Meinungsbildung bei.»
 
Wir haben uns wieder stärker auf unser Kerngeschäft fokussiert und uns neu organisiert. Das heisst: Informieren, Einordnen und Verbinden. Wir bieten Recherchen und Inhalte aus dem und über das Zürcher Oberland. Wir haben zahlreiche politische und gesellschaftliche Diskussionen in allen unseren Kanälen nach liberalen Grundsätzen und im Wissen um unsere Geschichte und unsere Tradition moderiert und gestaltet. Damit profitieren unsere Inserentinnen und Inserenten von einer spannenden Werbeplattform mit attraktiven Zielgruppen für ihre Produkt- und Imagewerbung und ihre Markenpräsenz.
 
Das Jahr des Aufbruchs zeigt sich auch in unserem neuen Firmensitz am angestammten Ort. Das neue ZO Haus ist eine Erfolgsgeschichte: Termine und Kosten blieben bis zuletzt im Budget, die Mieterinnen und Mieter, die Gewerbetreibenden und auch die Zürcher Oberland Medien AG konnten pünktlich einziehen. Das Gebäude ist zusammen mit dem eindrücklichen Neubau der Nachbarschaft, der Bank Avera, stadtbildprägend in Unterwetzikon, einem Stadtteil, der sich in der nächsten Zeit zu einem urbanen Zentrum weiterentwickeln wird. Es macht uns stolz, dass wir Teil des Anfangs dieser Entwicklung sein dürfen. Schliesslich bildet die Immobilie einen stabilen Ertragspfeiler für das Gesamtunternehmen.
 
Um die strategische Ausrichtung voranzubringen und die Transformation konsequent umzusetzen, hat der Verwaltungsrat im letzten Sommer beschlossen, mit Ralph Brechlin einen neuen CEO mit viel Erfahrung in Strategie- und Transformationsprozessen zur Führung des Unternehmens einzusetzen. Mit der neu formierten Geschäftsleitung bzw. den Abteilungsleitungen haben wir eine schlanke, schlagkräftige Organisation etabliert, welche das Unternehmen wieder auf einen kommerziell erfolgreichen Pfad zurückführen wird.
 
Den Digitalbereich haben wir bereits redimensioniert und konsequent auf das Mediengeschäft ausgerichtet, was deutliche Kosteneinsparungen und grösseren Kundennutzen mit sich bringen soll. Im Gegenzug haben wir die Redaktion sukzessive ausgebaut. Das wird sich in mehr regionalen Inhalten, grösseren regionalen Geschichten und in mehr regionalen Seiten in unseren Tages- und Wochenzeitungen zeigen.
 
Der Aufbruch in eine hoffentlich bessere Zukunft hat seinen Preis, was sich leider im Jahresabschluss 2023 zeigt. Wir sind sehr enttäuscht, dass wir trotz intensiven Bemühungen die Transformation nicht ohne grössere Holperer geschafft haben und ein deutlich negatives Betriebsergebnis (EBIT) von TCHF –670 bzw. Unternehmensergebnis von TCHF –248 ausweisen müssen. Damit empfehlen wir zuhanden der Generalversammlung, konsequenterweise auf eine Dividende zu verzichten. Wir haben neben der Fokussierung auf unsere regionalen Inhalte und den Neubau in Wetzikon auch in die Sicherheit, Vereinfachung und Modernisierung unserer IT-Infrastruktur investiert und unrentable Altlasten abgeschrieben. Damit sind wir besser aufgestellt für das Jahr 2024.

 

Im Namen des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung der Zürcher Oberland Medien danken wir allen Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen und grossen Einsatz und wünschen ihnen viel Erfolg im neuen ZO Haus. Zudem geht ein grosser Dank an unsere Kunden, Geschäftspartner und vor allem an unsere Kapitalgeber, die Aktionärinnen und Aktionäre, für ihr Vertrauen in die Zürcher Oberland Medien.